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我院開展“5S”專題培訓強化醫(yī)院管理

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    8月27、28日，我院開展“5S”管理專題培訓講座，邀請臺灣著名講師張翠芬博士來院進行為期兩天的授課與指導。醫(yī)院黨政領(lǐng)導、中層干部及部分職工參加了培訓。

 
    “5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。 “5S”是一種推動工作開展的手段方法，醫(yī)院推行“5S”管理方法，其優(yōu)點是使人工作有思路、做事有條理，有助于提高工作效率、保障品質(zhì)、降低成本、減少浪費、鼓舞員工士氣、營造管理氛圍、創(chuàng)建良好的醫(yī)院文化。“5S”管理方法是其他管理活動有效開展的基石之一，采用并推動“5S”管理與醫(yī)院強化基礎(chǔ)管理，提升素質(zhì)內(nèi)涵的目的是一致的。

    培訓第一天，張博士就“5S”進行深入淺出的闡述。講解了“5S”管理知識，如何對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效管理，建立規(guī)范物品現(xiàn)場、維持品質(zhì)環(huán)境、提升工作形象的管理理念和方法。第二天，與會人員分為四組，分別深入病房藥房、神經(jīng)內(nèi)科、兒科、值班房拍攝現(xiàn)況圖片，根據(jù)“5S”管理方法進行分析并作PPT匯報。張博士現(xiàn)場點評，各組之間積極討論，相互促進，整個學習過程讓人深受啟發(fā)，也讓大家深刻體會到“5S”管理帶來的效益。

 
    醫(yī)療機構(gòu)有效運用“5S”管理方法有助于打造高效、整潔的醫(yī)療場所，讓患者有一個便捷、有序的診療環(huán)境，從而提高醫(yī)院服務品質(zhì)，樹立良好社會形象。下一階段，我院將全面鋪開“5S”管理方法培訓，做好“5S”各環(huán)節(jié)的推動工作，力爭將“5S”管理作為一項常態(tài)化工作開展，滲透到醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的全過程，為創(chuàng)建三級醫(yī)院夯實基礎(chǔ)。

 
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